四、穿为马【数据概览】图1异质结构示意图。
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有汽车、指鹿IT、新能源作为坚强的后盾，使得比亚迪跨界无后顾之忧，一发不可收拾。2010年，穿为马比亚迪塑造了自己的品牌比亚迪照明。十年，越成对于一个企业发展来说不长，但是也足以让其成为行业中拿麦就是歌手，打仗就是英雄级的人物。
据了解，到赵富士康LED业务收入主要来自于政府订单、品牌代工、集团本身的照明替换。只是，指鹿这小体量的德力光电，2014年下半年开始投产，尚未能实现规模效益，甚至造成广东甘化2014年业绩下滑。
2011年，穿为马广东甘化还被称为ST甘化，穿为马当年亏损1.96亿元，2012年因为计入当期损益的政府补助7283.25万元(其中很大一部分的补贴就来自于MOCVD设备的补贴)，摆脱了亏损帽子，摆脱了退市风险。
小米：越成企业抱团，暗度陈仓国内互联网企业涉足手机业布局智能家居始于小米，跨界时间最短速度最快并且极具杀伤力。表面上看这是一种损失，到赵假设经理每小时的平均工资是30美元，到赵酒店岂非每周在每个人身上就损失了150美元?另外为加快信息传递而给经理购买电脑联网，这又增加了投入。
原因是，指鹿加班有可能隐为者员工效率低下;加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患，如疲累的机械操作员很可能遭遇事故。对于企业而言，穿为马利润就是生命之源，LED企业的财报，将销售费用、管理费用、财务费用等一系列企业支出费用归纳为营业总成本。
6、越成信用成本LED照明行业近年来频发跑路潮，因此诚信也成为LED企业之间合作的重要考察因素之一。如：到赵建立在组织结构内的沟通，到赵通过工作流程过程中的沟通，通过各种会议中的沟通，建立在制度下的领导与员工、员工与员工的定期不定期的沟通等。